Dieses Diagramm zeigt, welcher Anteil der Gesamtkosten auf die einzelnen Räume entfällt. Bewegen Sie die Maus über einen Bereich, um Details anzuzeigen.
Kosten nach Arbeitstyp pro Raum (Netto)
Diese Grafik vergleicht die Kosten der verschiedenen Arbeitstypen in den jeweiligen Räumen. So sehen Sie, welche Arbeiten die Hauptkosten verursachen.
Detailansicht
Wählen Sie einen Raum aus, um eine detaillierte Liste aller zugehörigen Arbeitspositionen anzuzeigen.
Zusammenarbeit und Engagement: Netzwerke, Verbände, gemeinsame Initiativen.
Fazit: Nachhaltigkeit ist Chance und Verpflichtung. Apotheken, die sich aktiv engagieren, verbessern ihr Image, gewinnen Kunden und leisten einen Beitrag zu einer zukunftsfähigen Gesellschaft.
Michael von MT MARKETEER lädt zum kostenlosen Online-Beratungsgespräch ein
Nutzen Sie das 30-minütige kostenlose Online-Beratungsgespräch. Erfahren Sie, wie wir Ihr (inhabergeführtes) Unternehmen mit INQA-Coaching fit & nachhaltig für die digitale Zukunft machen. Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten werden gefördert.
Gerade für (inhabergeführte) Klein- und Mittelständige Unternehmen bietet dieses Programm konkrete Vorteile.
Passgenaue Lösungen für die Herausforderungen der digitalen Transformation
Zukunftsfähige Aufstellung Ihres Unternehmens
Eigenständige Reaktion auf Veränderungsprozesse
Gesteigerte Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit
Sicherung von Fachkräften
Förderung:
INQA-Coaching wird aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) finanziert. Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden.
Ablauf eines INQA-Coachings:
Kostenlose persönliche (Online-)Beratung mit Michael von MT MARKETEER. Erläuterung der Möglichkeiten von der Analyse bis zur Umsetzung im Betrieb.
Gemeinsame Erstberatung mit einer INQA-Beratungsstelle. Dies ist der notwendige Schritt zur Beantragung der Förderung.
Coaching Ihres Betriebes von Michael Tönsing. Dies geschieht in einem gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess mit Beschäftigten und Unternehmensführung
Abschlussgespräch mit Michael Tönsing und den Beteiligten aus Ihrem Unternehmen. Übergabe der Handlungsempfehlungen und möglicherweise weiterer Umsetzung der Handlungsempfehlungen.
Ca. 4 – 6 Monate später ein Bewertungsgespräch mit der Erstberatungsstelle zur Messung Ihrer Zufriedenheit
Themen:
Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
Arbeitsorganisation
Personalpolitik in Bezug auf Beschäftigung und Qualifizierung
Unternehmenskultur
u.v.m.
Anmeldung zum 30-minütigen kostenlosen Online-Beratungsgespräch:
Direkter Kontakt
Zum kostenlosen Erstgespräch mit Michael Tönsing
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Nutzen Sie die Chance und lassen Sie sich von MT MARKETEER und INQA-Coaching bei der Gestaltung Ihrer digitalen Zukunft unterstützen!
FZul steht für Forschungszulage und ist im Forschungszulagengesetz – FZulG – verankert. Somit hat jeder einen Rechtsanspruch auf diese steuerlichen Leistungen.
Ab dem 27. März 2024 wurde die steuerliche Forschungszulage deutlich interessanter. Basis ist das Wachstumschancengesetz.
Profitieren Sie von 25 % steuerlicher Rückerstattung für Produktentwicklungen und Forschungen!
Die Forschungszulage – FZul – ist ein Gesetz: FZulG.
Sie haben einen gesetzlichen Anspruch auf die Rückerstattung!
Ein attraktives Förderinstrument für Unternehmen, die in eigene Produktentwicklungen oder Forschung und Entwicklung (FuE) investieren.
Oder / und Auftragsentwicklungen nutzen oder / und anbieten.
Die FZul ermöglicht es Unternehmen, 25% der Aufwendungen als Steuererstattung zurückzuerhalten.
Förderung von Produktentwicklungen / FuE (Forschung und Entwicklung) / Auftragsentwicklungen
Eigenbetriebliche Produktentwicklung / FuE:
Bis zu 25% der förderfähigen Aufwendungen (z.B. Löhne, Gehälter, Zukunftssicherungsleistungen) werden gefördert.
Auftragsforschung:
60% des an den Auftragnehmer geleisteten Entgeltes gelten als förderfähiger Aufwand.
Die effektive Förderung beträgt somit bis zu 15%.
MT MARKETEER ist Ihr Experte für die Forschungszulage
Wir unterstützen Sie bei der Beantragung der Forschungszulage und helfen Ihnen, die maximale Förderung zu erhalten.
40% der Arbeitszeit geht durch ineffiziente Prozesse verloren. Studie des Zentralverbands des Deutschen Handwerks (ZDH)
Unzureichende Kommunikation
Missverständnisse kosten den Handwerker durchschnittlich 5.000 € pro Jahr. Eigene Ermittlungen aus Kundenprojekten
Unordnung in Lager und Vorratshaltung
2. Beratung & Fördermittel – 80%-Förderung
In den vergangenen Jahren haben sich daher viele Metallbaubetriebe mit der Optimierung ihrer Abläufe befasst. Unterstützt wurden sie dabei von externen Beratungsunternehmen. Nutzen Sie die Möglichkeiten des INQA-Coachings.
Als Betrieb ab 3 Beschäftigten lassen Sie sich von autorisierten INQA-Coaches unterstützen! 12 Beratungstage, 80%-Förderung des Tageshonorars durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales [BMAS].
INQA-Coaching für den Metallbau: So optimieren Sie Ihren Betrieb
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Auch für Metallbaubetriebe mit 1 bis 249 Beschäftigten
Beispiel: Schlosserei „Stahlkraft“
Die Schlosserei „Stahlkraft“ hat sich im Rahmen des INQA-Coachings für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) an Michael Tönsing, autorisierter INQA-Coach, gewandt. Ziel des Coachings war es, die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben und die Arbeitsabläufe zu optimieren.
1. Ist-Analyse:
Analyse der Prozesse in der Schlosserei, Anarbeitung und Endmontage
Interviews und Workshops mit den Mitarbeitern
Identifizierung von Stärken und Schwächen
2. Handlungsziele und Maßnahmen:
Entwicklung von Handlungszielen und Maßnahmen zur Verbesserung der Prozesse
Fokus auf:
Effizienzsteigerung
Qualitätsverbesserung
Kundenorientierung
3. Umsetzung in die Realität:
Unterstützung durch Michael Tönsing bei der Auswahl und Einführung digitaler Tools und Technologien
Beispiele für umgesetzte Maßnahmen:
Kundenprozesse laufen über IT: Einführung eines Online-Konfigurators für individuelle Angebote
Digitale Einbindung externer Ressourcen: Einbindung von Lieferanten und Veredlern in die präzise Planung und Konstruktion
Interne Kommunikation über mobile Endgeräte: Nutzung von Handys und Tablets für die effiziente und präzise Abstimmung zwischen Bauvorhaben und Büro
Arbeitseinsätze digital koordiniert und geplant: Einführung eines digitalen Kalenders als Planungsinstrument
Die Schlosserei „Stahlkraft“ ist mit den Ergebnissen des INQA-Coachings sehr zufrieden.
Vorteile der Digitalisierung:
Auswahl digitaler Tools und Technologien: Michael Tönsing unterstützt bei der Auswahl
Qualitätsverbesserung: höhere Präzision und Fehlerminimierung
Kundenorientierung: bessere Erfüllung der Kundenwünsche
Fazit:
Das INQA-Coaching von Michael Tönsing hat der Schlosserei „Stahlkraft“ geholfen, die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben und die Arbeitsabläufe zu optimieren.
Michael Tönsing: „Das INQA-Coaching ist eine hervorragende Möglichkeit für Metallbaubetriebe, die Potenziale der Digitalisierung zu nutzen. Als INQA-Coach unterstützen wir Sie bei der Analyse, Planung und Umsetzung von maßgeschneiderten Lösungen.“
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MT MARKETEER unverbindliches Kennenlernen
Manche stellen sich die Frage: Bringe ich das Pferd zur Tränke? Oder: Bringe ich die Tränke zum Pferd?
Die Digitalisierung hat das Handwerk in den letzten Jahren stark verändert. Zimmereibetriebe sind hiervon in besonderem Maße betroffen, da sie mit modernsten Materialien und Werkzeugen arbeiten und sich an die Anforderungen der Kunden anpassen müssen.
Kurz erklärt!
Die Digitalisierung bietet den Zimmereibetrieben viele Möglichkeiten, effizienter und wettbewerbsfähiger zu werden. Unternehmen sollten sich mit den Potenzialen der Digitalisierung auseinandersetzen und Maßnahmen zur Umsetzung ergreifen.
Die Umsetzung dieser Maßnahmen kann mit Herausforderungen verbunden sein, wie z. B. Kosten, Akzeptanz und Datensicherheit. Unternehmen sollten daher sorgfältig abwägen, welche Maßnahmen für sie sinnvoll sind und wie diese umgesetzt werden können.
Erfahren Sie mehr über die Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen!
Einzelmaßnahmen mit den höchsten Digitalisierungspotenzialen
Eine aktuelle Studie hat die Digitalisierungssituation im Handwerk untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass die folgenden Einzelmaßnahmen im Handwerkszweig Zimmerei besonders wichtig sind:
Kunden & Lieferanten
Kundenbewertungstools
Prozesse / Arbeitsabläufe
Kundenprozesse laufen über IT
Prozesse digital dokumentiert
Innovative Technologien
Prozessdaten werden ausgewertet
Interne Kommunikation über mobile Endgeräte
Arbeitseinsätze digital koordiniert und geplant
Geschäftsmodelle
Digitalisierung erweitert Angebotsspektrum
Mitarbeiter
Mitarbeiter tragen zur IT-Einführung bei
Prozessdaten sind digital verfügbar
Mitarbeiter werden geschult in IT-Sicherheit
Handlungsempfehlungen
Auf Basis dieser Ergebnisse können folgende Handlungsempfehlungen für Zimmereibetriebe abgeleitet werden:
Konzentrieren Sie sich auf die drei Kernbereiche der Digitalisierung:
Digitale Planung und Koordination der Arbeit
Digitale Kommunikation und Zusammenarbeit
Digitale interne Prozesse
Setzen Sie Maßnahmen mit hohem Digitalisierungspotenzial um:
Digitale Planung und Koordination von Arbeitseinsätzen
Nutzung von Kundenbewertungstools
Dokumentation von Prozessen in digitaler Form
Auswertung von Prozessdaten
Bedenken Sie die spezifischen Anforderungen des Handwerks:
Achten Sie auf die Vereinbarkeit mit den technischen Anforderungen der Arbeit
Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter
Umsetzung
Die Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen kann durch verschiedene Maßnahmen unterstützt werden, z. B.:
Förderprogramme
Beratung und Unterstützung durch externe Experten
Eigene Weiterbildungsmaßnahmen
Fazit
Die Digitalisierung bietet Zimmereibetrieben große Chancen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Die Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen ist ein wichtiger Schritt, um diese Chancen zu nutzen.
Konkrete Maßnahmen für Zimmereibetriebe
Im Folgenden werden einige konkrete Maßnahmen für Zimmereibetriebe aufgeführt, die sich auf die empfohlenen Kernbereiche beziehen:
Digitale Planung und Koordination der Arbeit
Implementierung eines digitalen Planungstools für die Arbeitsvorbereitung
Nutzung von Cloud-Lösungen zur Zusammenarbeit
Einführung eines digitalen Auftragsmanagementsystems
Digitale Kommunikation und Zusammenarbeit
Einführung einer mobilen Kommunikationslösung für die Mitarbeiter
Nutzung von Tools für die digitale Zusammenarbeit
Implementierung eines digitalen Kundenportals
Digitale interne Prozesse
Digitalisierung der Kundendatenverwaltung
Automatisierung von administrativen Prozessen
Nutzung von Cloud-Lösungen für die Zusammenarbeit
Zusätzliche Empfehlungen für Zimmereibetriebe
Neben den allgemeinen Empfehlungen für die Digitalisierung im Handwerk gibt es für Zimmereibetriebe einige zusätzliche Aspekte, die berücksichtigt werden sollten:
Die Nutzung von 3D-Druck und anderen additiven Fertigungsverfahren
Die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Optimierung von Prozessen und Produkten
Die Vernetzung von Maschinen und Anlagen in der Produktion
Diese Technologien bieten dem Zimmereihandwerk neue Möglichkeiten, um die Produktivität zu steigern, die Qualität zu verbessern und neue Produkte und Lösungen zu entwickeln.
Zusammenfassung
Die Digitalisierung bietet Zimmereibetrieben große Chancen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Die Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen ist ein wichtiger Schritt, um diese Chancen zu nutzen.
Die Digitalisierung hat das Handwerk in den letzten Jahren stark verändert. Tischlerbetriebe sind hiervon in besonderem Maße betroffen, da sie mit modernen Materialien und Werkzeugen arbeiten und sich an die Anforderungen der Kunden anpassen müssen.
Einzelmaßnahmen mit den höchsten Digitalisierungspotenzialen
Eine aktuelle Studie hat die Digitalisierungssituation im Handwerk untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass die folgenden Einzelmaßnahmen im Handwerkszweig Tischler besonders wichtig sind:
Die Digitalisierung bietet Tischlerbetrieben große Chancen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Die Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen ist ein wichtiger Schritt, um diese Chancen zu nutzen.
Konkrete Maßnahmen für Tischlerbetriebe
Im Folgenden werden einige konkrete Maßnahmen für Tischlerbetriebe aufgeführt, die sich auf die empfohlenen Kernbereiche beziehen:
Digitale Planung und Koordination der Arbeit
Implementierung eines digitalen Planungstools für die Arbeitsvorbereitung
Nutzung von Cloud-Lösungen zur Zusammenarbeit
Einführung eines digitalen Auftragsmanagementsystems
Digitale Kommunikation und Zusammenarbeit
Einführung einer mobilen Kommunikationslösung für die Mitarbeiter
Nutzung von Tools für die digitale Zusammenarbeit
Implementierung eines digitalen Kundenportals
Digitale interne Prozesse
Digitalisierung der Kundendatenverwaltung
Automatisierung von administrativen Prozessen
Nutzung von Cloud-Lösungen zur Zusammenarbeit
Zusätzliche Empfehlungen für den Tischlerhandwerk
Neben den allgemeinen Empfehlungen für die Digitalisierung im Handwerk gibt es für den Tischlerhandwerk einige zusätzliche Aspekte, die berücksichtigt werden sollten:
Die Nutzung von 3D-Druck und anderen additiven Fertigungsverfahren
Die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Optimierung von Prozessen und Produkten
Die Vernetzung von Maschinen und Anlagen in der Produktion
Diese Technologien bieten dem Tischlerhandwerk neue Möglichkeiten, um die Produktivität zu steigern, die Qualität zu verbessern und neue Produkte und Lösungen zu entwickeln.
Die Umsetzung dieser Maßnahmen bietet Tischlerbetrieben die Chance, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und neue Chancen zu nutzen.
Bei der Umsetzung ist es wichtig, die spezifischen Anforderungen des Handwerks zu berücksichtigen. Dazu gehören beispielsweise die technischen Anforderungen der Arbeit und die Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Die Digitalisierung hat das Handwerk in den letzten Jahren stark verändert. Elektrotechnikbetriebe sind hiervon in besonderem Maße betroffen, da sie mit moderner Technik arbeiten und sich an die Anforderungen der Kunden anpassen müssen.
Einzelmaßnahmen mit den höchsten Digitalisierungspotenzialen
Eine aktuelle Studie hat die Digitalisierungssituation im Handwerk untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass die folgenden Einzelmaßnahmen im Handwerkszweig Elektrotechnik besonders wichtig sind.
Kunden & Lieferanten
Kundenbewertungstools
Lieferanten über IT-System eingebunden
Prozesse / Arbeitsabläufe
Prozesse digital dokumentiert
Kundenprozesse laufen über IT
Innovative Technologien
Interne Kommunikation über mobile Endgeräte
Arbeitseinsätze digital koordiniert und geplant
Geschäftsmodelle
Individuelle IT-Kundenlösungen
Mitarbeiter
Mitarbeiter erhalten IT-Schulung
Mitarbeitergewinnung auf digitalem Wege
Prozessdaten sind digital verfügbar
Mitarbeiter werden geschult in IT-Sicherheit
Erfahren Sie mehr über die Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen!
Auf Basis dieser Ergebnisse können folgende Handlungsempfehlungen für Elektrotechnikbetriebe abgeleitet werden:
Konzentrieren Sie sich auf die drei Kernbereiche der Digitalisierung:
Digitale Kommunikation und Koordination der Arbeit
Schulung der Mitarbeiter
Digitale interne Prozesse
Setzen Sie Maßnahmen mit hohem Digitalisierungspotenzial um:
Interne Kommunikation über mobile Endgeräte
Digitale Koordination von Arbeitseinsätzen
Bedenken Sie die spezifischen Anforderungen des Handwerks:
Achten Sie auf die Vereinbarkeit mit den technischen Anforderungen der Arbeit
Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter
Umsetzung
Die Umsetzung der empfohlenen Einzelmaßnahmen kann durch verschiedene Maßnahmen unterstützt werden, z. B.:
Förderprogramme
Beratung und Unterstützung durch externe Experten
Eigene Weiterbildungsmaßnahmen
Fazit
Die Digitalisierung bietet Elektrotechnikbetrieben große Chancen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Die Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen ist ein wichtiger Schritt, um diese Chancen zu nutzen.
Konkrete Maßnahmen für Elektrotechnikbetriebe
Im Folgenden werden einige konkrete Maßnahmen für Elektrotechnikbetriebe aufgeführt, die sich auf die empfohlenen Kernbereiche beziehen:
Digitale Kommunikation und Koordination der Arbeit
Einführung einer mobilen Kommunikationslösung für die Mitarbeiter
Nutzung von Tools für die digitale Zusammenarbeit
Implementierung eines digitalen Planungstools für Arbeitseinsätze
Schulung der Mitarbeiter
Regelmäßige Weiterbildungen in den Bereichen Digitalisierung und IT-Sicherheit
Angebot von Schulungen für spezielle Software und Anwendungen
Digitale interne Prozesse
Digitalisierung der Kundendatenverwaltung
Automatisierung von administrativen Prozessen
Nutzung von Cloud-Lösungen für die Zusammenarbeit
Diese Maßnahmen können nach den individuellen Bedürfnissen und Anforderungen des jeweiligen Betriebs angepasst werden.
Erfahren Sie mehr über die Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen!
Metallbauer sollten sich auf für sie typische Maßnahmen konzentrieren. Diese bieten das größte Potenzial, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Kurz erklärt!
Die Digitalisierung bietet dem Metallbau viele Möglichkeiten, effizienter und wettbewerbsfähiger zu werden. Unternehmen sollten sich mit den Potenzialen der Digitalisierung auseinandersetzen und Maßnahmen zur Umsetzung ergreifen.
Die Umsetzung dieser Maßnahmen kann mit Herausforderungen verbunden sein, wie z. B. Kosten, Akzeptanz und Datensicherheit. Unternehmen sollten daher sorgfältig abwägen, welche Maßnahmen für sie sinnvoll sind und wie diese umgesetzt werden können.
Erfahren Sie mehr über die Potenziale der Digitalisierung für Ihr Unternehmen!
Einzelmaßnahmen mit den höchsten Digitalisierungspotenzialen für den Metallbau
Eine aktuelle Studie hat die Digitalisierungssituation im Handwerk untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass die folgenden Einzelmaßnahmen im Handwerkszweig Metallbau besonders wichtig sind:
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