Analysemethoden für unterschiedliche Bereiche und Anforderungen in Unternehmen

Im fortgeschrittenen Bereich der Beurteilung von Chancen und Möglichkeiten nutzen wir anerkannte Analysemethoden. Diese können eine objektive und stabile Basis für weitere Entscheidungen bilden. Auf Basis der gemessenen Werte wird eine objektive Analyse des Zustands ermöglicht. Von den analytischen Grundlagen aus aufbauend empfehlen wir die passenden Maßnahmen.

Vertiefung in bisherigen Tätigkeitsbereichen

Verbreiterung in anderen / neuen Tätigkeitsbereichen

Hier geht es zu dem Vortrag: Analysemethoden – Wie wir schon immer unsere Arbeit tun wollten

• ABC – Klassifizieren in 3 Kategorien
  Zukünftig die Aktivitäten gemäß der Kategorie zuordnen.
• SWOT – Strength, Weakness, Opportunity, Thread
  Stärken, Schwächen, Möglichkeiten, Gefahren in den untersuchten Bereichen.
• ENZA – Entscheider, Nachdenker, Zauderer, Ablehner
  Die 4 Typologien der Professionellen Entscheider. Eigene Erfahrungen aus Projekten der Kundenbindung und Kundengewinnung.
• PESO – Paid – Earned – Shared – Owned
  Betrachtung der Kosten und des (Unternehmens)Werts bei New Media. Web 2.0, Internetauftritt: Bezahlt – Verdient – Geteilt – Haben.
• Weitere Analysemethoden für projektbezogene Anlässe auf Anfrage.
  • Portfolio-Analyse – Die passenden Faktorkombinationen finden.
  • Kunden-Lebenszyklus-Analyse – Was ist unser Kunde »noch wert
  • Produkt-Lebenszyklus-Analyse – Innovation mit Geräte-IP
  • Cradle-2-Grave, Vision: Cradle-2-Cradle [C-2-C]

Werkzeuge zur Steuerung von Projekten

• Checklisten in kleinem Umfang auf Basis Excel
• GANTT Diagramme zur Steuerung umfangreicher, komplexer Projektarbeiten

Steuerungsmethoden für Personal – Vertrieb und Marketing

Informationen zum Prozess und ihre »rechtzeitige Verfügbarkeit sind die Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen Steuerung im Vertrieb und Marketing.
Ansätze einer Effizienzverbesserung:

• Passende Strukturen
• Passende Orientierung: Markt, Kunden, Produkt
• Passende Anzahl von Schnittstellen
• Team-Bildung

Allgemein führen Verbesserungen an den Schnittstellen innerhalb / außerhalb der Unternehmung zu einer Effizienzsteigerung.

• Kanban – Visualisierung der Schlüsselinformationen im Prozess.
  Information ist wann notwendig. An welcher Stelle befindet sich der Prozess.
  Wird heute teilweise als »Ticket-System bezeichnet.
• BzD – Beitrag zur Deckung
  Die Aktivitäten für den Kunden bewertet mit dem Ertrag des Kunden für das Unternehmen. Dabei zählen auch »nicht materielle Erträge.

Energieberatung im Mittelstand – Oekopoints

Messungen – Analysen – Maßnahmen

Für diese Sparte von MT MARKETEER werden eigene Messmethoden, Messgeräte und Analysenmethoden eingesetzt. Bitte fragen Sie uns direkt:

• Telefon: +49 5201 8189672
• Email: Michael.Toensing@MTMARKETEER.de