So können wir auch bei Ihnen vorgehen! Für Betriebe von 1 – 249 Beschäftigte. INQA-Coaching: 12 Beratungstage, 80%-Förderung des Tageshonorars durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales [BMAS].

Die Tischlerei „Holzgespür“ hat sich im Rahmen des INQA-Coachings für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) an Michael Tönsing, autorisierter INQA-Coach, gewandt. Ziel des Coachings war es, die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben und die Arbeitsabläufe zu optimieren.

1. Ist-Analyse

Im ersten Schritt des Coachings wurde eine IST-Analyse der Prozesse in der Tischlerei durchgeführt. Dazu wurden die Mitarbeiter in Interviews und Workshops befragt. Dabei wurden die Stärken und Schwächen der bestehenden Prozesse identifiziert.

2. Handlungsziele und Maßnahmen

Im zweiten Schritt wurden Handlungsziele und Maßnahmen entwickelt, um die Prozesse zu verbessern. Dabei standen folgende Aspekte im Fokus:

• Effizienzsteigerung: Die Prozesse sollten so gestaltet werden, dass sie möglichst effizient ablaufen.
• Qualitätsverbesserung: Die Qualität der Möbelstücke sollte durch die Digitalisierung verbessert werden.
• Kundenorientierung: Die Digitalisierung sollte dazu beitragen, die Kundenwünsche besser zu erfüllen.

3. Umsetzung in die Realität

Im dritten Schritt wurden die Maßnahmen in die Realität umgesetzt. Dabei unterstützte Michael Tönsing als INQA-Coach die Mitarbeiter bei der Auswahl und Einführung der entsprechenden digitalen Tools und Technologien.

Beispiele für umgesetzte Maßnahmen:

• Im Kundenmanagement wurde ein Online-Konfigurator eingeführt, mit dem Kunden ihre Möbelwünsche individuell gestalten können.
• In der Werkstatt wurden digitale Planungstools eingeführt, mit denen die Möbelstücke präzise geplant und konstruiert werden können.
• In der Fertigung wurden CNC-Fräsen und Laserschneidanlagen eingeführt, mit denen komplexe und filigrane Möbelstücke hergestellt werden können.

Die Tischlerei „Holzgespür“ ist mit den Ergebnissen des INQA-Coachings sehr zufrieden. Die Digitalisierung hat dazu beigetragen, die Arbeitsabläufe zu optimieren und die Qualität der Möbelstücke zu verbessern. Zudem konnte die Kundenorientierung gesteigert werden.

Fazit:

Das INQA-Coaching von Michael Tönsing hat der Tischlerei „Holzgespür“ geholfen, die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben und die Arbeitsabläufe zu optimieren. Die Maßnahmen, die im Rahmen des Coachings entwickelt und umgesetzt wurden, haben zu einer Reihe von Vorteilen geführt, darunter:

• Effizienzsteigerung: Die Prozesse sind schlanker und effizienter geworden.
• Qualitätsverbesserung: Die Qualität der Möbelstücke ist besser geworden.
• Kundenorientierung: Die Kundenwünsche werden besser erfüllt.

Michael Tönsing stellt fest:“Das INQA-Coaching ist eine gute Möglichkeit für KMU, die Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben. Als INQA-Coach verfügen wir über die nötige Expertise und Erfahrung, um Unternehmen bei der Analyse der Prozesse und der Umsetzung von Maßnahmen zu unterstützen.“

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