Inhaltsverzeichnis
1. Die Herausforderung (Status Quo)
Die mittelständische Struktur in Ostwestfalen-Lippe (10–70 Mitarbeiter) steht vor einem strukturellen Umbruch. Lokale Lieferketten-Hubs werden zurückgefahren. Die Folge:
- Kritische Abhängigkeit von wenigen Großkunden.
- Ungenutzte Fachkompetenzen, die in starren Strukturen feststecken.
- Drohender Know-how-Verlust für die Region.
2. Unsere Lösung: Der Duale Ansatz
Es stehen für die operative Neuausrichtung Michael Tönsing (MT MARKETEER) und für die finanzielle Stabilität Wihelm Heidbrede (KfU-Unternehmensberatung)
Gemini-generiert / Composing MT MARKETEER (2026)
Wir bieten betroffenen Unternehmen einen ganzheitlichen Ausweg aus der Abhängigkeit. Unser Ansatz verbindet operative Neuausrichtung mit finanzieller Stabilität.
| Säule 1: Fachliche Transformation (Coaching) | Säule 2: Investition & Finanzierung |
| USP-Analyse: Identifikation der Kernkompetenzen außerhalb der aktuellen Lieferkette. | Liquiditätssicherung: Prüfung und Optimierung der bestehenden Finanzierungsstruktur. |
| Markt-Transfer: Coaching für den Eintritt in neue Branchen und Zielgruppen. | Investitionsbegleitung: Akquise von Fördermitteln und Kapital für den notwendigen Umbau. |
| Prozess-Adaption: Anpassung der Fertigung/Dienstleistung an neue Marktanforderungen. | Risikomanagement: Diversifizierung des Kundenportfolios zur Bankenabsicherung. |
3. Der Mehrwert für die Region
Wir fungieren als Brücke zwischen der bestehenden Handwerks-/Industriekompetenz und den Märkten der Zukunft.
- Arbeitsplatzsicherung: Erhalt von Fachkräften durch neue Auftragslagen.
- Zukunftsfähigkeit: Transformation von „Zulieferern“ zu „Lösungspartnern“.
- Wirtschaftskraft: Stärkung der regionalen Resilienz gegenüber globalen Lieferkettenschwankungen.
4. Nächste Schritte
Wir suchen den Dialog mit Kammern und Wirtschaftsförderungen, um:
- Identifizierte „Risiko-Betriebe“ proaktiv anzusprechen.
- Pilotprojekte zur Neuausrichtung zu starten.
- Fördermittel-Synergien (z.B. Transformationsberatung) effizient zu nutzen.
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